Какие юристы нужны бизнесу: итоги исследования hh.ru и прогноз на 2025 год

Основные выводы

1. Роль юриста изменилась:Юридическая служба больше не воспринимается исключительно как контролирующий орган. Большинство компаний рассматривает её как стратегического партнёра, способствующего достижению бизнес-целей. Однако остаётся разрыв между восприятием и действительностью: хотя почти половина сотрудников признаёт важное значение юристов, около 40% утверждают, что работа юристов недостаточно интегрирована в общую деятельность компании.

2. Ключевое качество юристов — гибкость:Самым востребованным качеством стало умение находить оптимальные решения, даже если они выходят за рамки стандартных подходов. Этот критерий важен практически для всех секторов и уровня менеджмента, особенно руководители подчёркивают значимость гибкости. Например, 63% директоров департаментов и 58% CEO отметили именно это качество как ключевое.

3. Оперативность важна:Быстрота реагирования оказалась вторым важнейшим требованием (его выбрало 36% респондентов). Эта потребность наиболее выражена в динамично развивающихся отраслях, таких как продажи, маркетинг и технологии.

4. Управление рисками должно стать активным процессом:Бизнес ожидает не пассивного выявления рисков, а активных предложений по их минимизации. Только 35% опрошенных удовлетворены инициативностью юристов в области управления рисками.

5. Важность доступности и ясности:Общение и взаимопонимание остаются серьёзной проблемой. Четверть сотрудников отметила сложность понимания сложных юридических формулировок, тогда как всего 25% высоко оценили уровень объяснения простых терминов.

6. Потребность в персонализированном подходе:Более трети сотрудников предпочли бы иметь своего личного куратора-юриста, доступного для консультаций. Среди младших сотрудников популярнее использование цифровых каналов связи (например, мессенджеры).

7. Недостаточная интеграция в стратегии компании:Хотя большинство (56%) полагает, что юристы должны активно включаться в процесс разработки новых идей, только 25% заявляют о регулярных инициативах со стороны юридической службы по улучшению внутренних процессов.

Рекомендации бизнесу и работодателям

Для повышения эффективности юридической функции к концу 2025 года рекомендуется учесть три основных тренда:

1. Цифровая трансформация: Автоматизация и цифровые инструменты помогут снизить нагрузку на юристов, освободить их время для более глубоких стратегических задач. Компании должны обеспечить внедрение ИТ-решений, облегчающих работу с договорами, сроками и документами.
2. Развитие кросс-функциональных компетенций: Будет важно привлекать юристов, обладающих глубокими отраслевыми знаниями, развитыми коммуникативными навыками и способностью мыслить категориями бизнеса. Необходимо ориентироваться не только на квалификацию в юриспруденции, но и на понимание корпоративной среды.
3. Активное участие в бизнесе: Юристы должны перестать реагировать постфактум и начинать предвосхищать возможные риски ещё на стадии проектирования продукта или проекта. Их включение в рабочие группы позволит минимизировать потенциальные угрозы заранее.